为进一步统一思想，对照年度目标冲刺四季度，决胜全年度，10月20日，四川能投环保公司在自贡川能环保发电有限公司（以下简称“自贡环保能源”）召开2023年三季度生产经营工作会。能投集团总经理助理、四川能投环保公司党委书记、董事长张忠武出席会议并讲话，四川能投环保公司党委副书记、董事、总经理谌廷彬主持会议，本部领导班子成员、部门负责人及所属公司领导班子成员参会。
会前，四川能投环保公司各所属公司领导班子成员参观了自贡环保能源飞灰填埋场、垃圾控制室、集中控制室、VI展厅等，自贡环保能源分享交流了管理经验。
会上，党委委员、副总经理胡刚通报了前三季度公司总体生产经营完成情况，并安排部署了四季度生产经营工作。各所属公司负责人汇报了前三季度生产经营工作情况，并针对存在的主要问题提出措施，对能否完成年度目标进行表态。
张忠武指出，高质量发展是公司永恒的课题，任重而道远。他表示，公司前三季度生产经营总体运行平稳，相关工作也取得了一定进展，但公司发展仍面临诸多挑战，各级领导干部要进一步统一思想、提高认识、勇担责任、树立信心和决心，全力以赴完成全年任务目标。他强调，一是要保障生产稳定运行，树立“非停”就是事故的观念，加强设备管理，制定检修计划，提升生产运行效率。二是要强化安全环保责任，时刻绷紧安全生产这根弦,严格落实安全生产责任制，紧盯重点部位和关键环节,加强安全教育培训。三是统筹年底工作安排，科学制定2024年度预算，做好竣工验收结算工作，加大应收账款催收力度。四是做好信访维稳工作，关注员工思想动态，完善沟通渠道，营造和谐企业氛围。
谌廷彬对第四季度生产经营重点工作作安排。他提出，一是要做好预算工作，各部门、各所属公司要高度重视，扎实完成2024年预算编制工作，提高预算编制的科学化、精细化水平。二是要严控“两金”风险，细化分解目标，加强协调联动，增强催收力度，做到应收账款应收尽收。三是要强化“五化”管理，以“五化”要求为抓手,多措并举,持续发力,以立行立改的态度抓好问题整改落实，做好企业合规管理。
